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企业文化是企业与员工和谐共处的“润滑剂”
发布人: 发布时间:2018-05-24 11:48:59 点击:
 
    当前,随着经济大环境的不断发展以及市场需求的变化,企业之间的竞争已从表面上的产品竞争转向了更深层次的文化的竞争,在服务与产品不相上下的情况下,企业文化成为了决定企业兴衰成败的关键因素。不成熟的企业文化,必然会造成人力资源的浪费、流失,而优秀的企业文化则能够充分激发人力资源的优势和潜力,从而对企业的长远发展产生强大的推动力。因此,企业文化成为了员工与企业实现和谐共处的“润滑剂”,将员工与企业紧紧捆绑在了一起。
    引导员工,培育共同的价值观。
    共同的价值观是维系企业和谐发展的精神纽带。因此,按照“从群众来到群众中去”的原则,要充分调动每一位干部员工参与其中,在广泛开展企业理念,企业标识等为内容的基础工作的前提下,还应搞好宣传教育,利用知识竞赛、演讲比赛、图片宣传、道德讲堂等方式,加深员工对共同价值观的理解。同时,要有针对性地开展职业道德教育,引导员工树立正确的思维方式和工作方式,努力培养员工的职业操守和行为规范,实现员工与企业价值的无缝对接。
    培养员工,建立健康的人才培养机制。
    在日常工作中,要将素质培训纳入为员工办实事的项目中,结合岗位所需,提高专业技能。一是将素质培训纳入培训计划中,以创建“学习型组织”为主线,着眼于培养复合型、知识型人才,重点提高企业管理人员的素质,为企业正确决策打下基础;二是注重岗位培训和继续教育,让员工熟练掌握应知应会的业务知识,促进员工知识结构的不断更新;三是定期岗位练兵,以赛促学,为员工搭建岗位成长平台;四是建立科学、合理的绩效薪酬分配体系,充分发挥人才的创造力和主观能动性,建立公开、公平、择优的用人机制,营造 “唯才是举”的良好氛围。同时,在对员工的考评中要注重员工所长,适时调整岗位,最大限度地发挥员工聪明才干,搭建培养人才、尊重人才的广阔平台。
    关爱员工,畅通员工与企业的沟通渠道。
    良好的沟通能让员工感受到企业对自己的尊重和信任,因而激发起员工的责任感、归属感和使命感。一是在业务经营的过程中要保留员工的知情权、参与权和监督权,通过召开职工代表大会等形式,充分行使员工应有的权利,使企业在决策过程中能够集中民智、反映民意;二是领导要带头深入基层一线,深入员工中间,把员工利益放在首位,充分倾听员工的心声,为其解决最关心、最实际的利益问题,达到“用真情打动人、以文化凝聚人”的目的,增强员工对企业的忠诚度。
    凝聚员工,营造和谐的工作环境。
    和谐的工作环境对延续企业的生命力有着至关重要的作用。从上到下,都要把“和谐”放在首位。一是领导班子要讲团结,重和谐。注重领导班子自身建设,廉洁从业,民主管理,杜绝“一言堂”,切实把企业目标塑造成员工的共同愿景;二是员工队伍要和谐,大事讲原则,小事讲风格,工作要配合,思想要沟通,关系要协调,各司其职,相互配合,在职责清晰的基础上,建立起团结和谐的工作环境,尽量避免和减少员工间的摩擦,通过深化职业道德建设,开展礼仪培训等,建立起和谐的人际关系;三是要多开展一些有影响力的群众性文娱活动,让员工在主动参与的过程中达到交流信息,沟通思想、增进感情的目的,从而使员工能以更加积极、健康的心态全身心投入到企业建设中,实现与企业的同成长、共呼吸。

 
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